贫困总人口17.3万、脱贫难度最大的20个极贫乡镇，是贵州省的“贫中之贫、困中之困”。面对这脱贫攻坚的最后堡垒，贵州省20名省级干部“挂帅出征”，帮助极贫乡镇绝地重生。按照贵州省相关工作要求，定点扶贫的省级领导每年要到极贫乡镇指导工作2次以上，蹲点时间全年不低于７天。按照贫困人口人均投入10万元的标准，在脱贫攻坚投资基金中单列规模约173亿元支持极贫乡镇脱贫攻坚。为贫困户“量体裁衣”建好项目库，精准实施扶贫项目。扶贫是各级领导干部的一种政治责任。既然是一种政治责任，那么，省级干部更得义不容辞、责无旁贷地担当起来，并在实践中将它落实到位，挂帅出征，深入扶贫攻坚战斗一线。在这方面，贵州省为我们提供了很好的经验和有益的启示。省级干部带头挂帅出征，就是无声的命令，就是生动的榜样。在扶贫攻坚的关键时期，挂帅出征，深入扶贫，唱响了务实好声音，传递了作风正能量，形成了以上率下的示范效应，无疑是引领扶贫攻坚的“风向标”。挂帅出征，领导干部就是要认真抓好精准扶贫精准脱贫工作。首先要落实实际行动，确保超额完成脱贫任务。其次要全力以赴抓短板抓重点。一方面要找短板、抓短板，找准脱贫任务最重、难度最大的乡镇和贫困村，精准发力。按脱贫难易程度排出次序，对脱贫难度最大的要采取特殊扶持政策，集中优势资源攻坚克难。另一方面要盯重点、抓重点，按照干部考核指标体系，集中力量盯重点、抓重点。在贫困人口收入上，要把发展致富产业放在首位。在减贫人口上，全力采取有效措施，确保超额完成减贫任务。身教重于言教，表率胜于表态。挂帅出征，领导带头是一种有效的工作方法，是一种价值导向，是一种责任担当，也是我们党开展工作的一条基本经验。实践证明：只有强化示范带头，沉下身子，把基层工作做细、做实，让“点”的经验推动“面”的工作，才能一级带一级、层层抓落实。领导干部既是实践者、组织者，更是传播者、示范者，对地方干部群众的影响不言而喻。常言道：“上有所率，下有所进；上有所行，下有所仿。”从古到今，以上率下都是最大的带动力、贯彻力、执行力。（书/江边小盆）